経営理念を考える3つのヒント

経営理念を考える3つのヒントは

(1)「なぜ」＝WHY
(2)「なに」＝WHAT
(3)「どう」＝HOW
です。

(1)「なぜ」＝WHYこの中で、重要なのは(1)「なぜ」です。この(1)なぜが経営理念の根幹となります。「目的」「理由」「本質的なもの」ともいえます。

会社をやる目的、会社をやる理由、一番の根っこ、その本質、という表現になります。なぜそう判断するのか？という判断基準を示すものでもあります。なぜそう判断するのですか？と聞かれたら、「人として正しいことを判断基準とする」これが理由です、と答えられるものです。「なぜ、会社を経営しているのですか？」に対する答えは、「人を幸せにするため」です。

「会社は人を幸せにするための道具です。」
「会社は世の中に役に立つための道具です」

と社員の方に答えてあげてください。

(2)「なに」＝WHATなにをするのか？は、事業の領域を示すことができます。「～な人に～を提供する」は、「だれ」＝WHOに「なに」＝WHATをするという経営理念になります。「地域の人に安全な食材を提供する」は経営理念といえます。「私たちの会社は医療機器を通じて安心を提供します」という経営理念もあるかもしれません。

ソフトバンクグループの経営理念は、「情報革命で人々を幸せに」です。「なに」をするのかというと、「人々を幸せに」する。そういう会社であろうという意思を表しています。

つまり、「なに」＝WHATは、経営理念の中でも、「事業領域」や「意志」、「方向性」をあらわすものといえます。

(h5)「どう」＝HOW「どう」＝HOWについては、
(1)存在＝あり方（How To Be）
(2)方法＝やり方（How To Do）
の2つがあります。

(1)存在＝あり方は、「我が社はどうありたいのか？」「どういう存在でいたいのか？」といったものです。

セコムは、常に革新的でありつづける。
セコムは、すべてに関して礼節を重んずる。
（セコムグループが実施すべき事業の憲法：ホームページより）

ここでは、私たちの会社は、こうありつづけるという会社の「あり方」「姿勢」「ありたい姿」を伝えています。"How To Be"、どうありたいか、あり方"Being"ともいえます。

(2)方法＝やり方
一方、この(2)方法＝やり方は、「経営理念」というよりは、「経営戦略」の領域に入ります。どうやるか、実際のやり方、"How To Do"です。「会社から半径30分以内だけを営業する」は「経営理念」ではなく、「経営戦略」です。「経営理念」とは根本となる、考え方、哲学と言えるものであり、その「経営理念」、考え方をより具体的に実行するやり方が「経営戦略」となります。

つまり、(1)存在＝あり方（How To Be）は経営理念となりますが、(2)方法＝やり方（How To Do）は経営戦略となると覚えておいてください。

5W2Hの中でも、(1)「なぜ」＝WHY、(2)「なに」＝WHAT、(3)「どう」＝HOW、の3つが経営理念を考えるヒントになります。