経営理念をつくるときのポイント

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経営理念をつくるときのポイント

経営理念とは、その人の「考え方」であり、経営をする上での強い信念、哲学、倫理観、そして弱い自分への戒めです

そして、経営とは、人（社員と顧客）を幸せにする手段、道具です

経営をするための道具が社員ではないのです

主客転倒しないように考えることが大切です

また、経営とは自分（経営者）の想いの実現です

ですから、「経営理念とは＝人を幸せにする誓い」ということになります

以上から、【経営理念をつくるポイント】目安は以下のようになります

�@私はだれ　＝使命（自分自身が生まれてきた目的、自分の命を使うもの）

�Aなんのために経営をする　＝経営の目的をはっきりさせる

�B何をする　＝目標

�C誰のためにこの事業をする

�D判断基準（商品、品質、行動についてこうする）

つまり

�@ＷＨＯ（だれが）

�AＷＨＹ（なぜ）

�BＷＨＡＴ（なにを）

�CＷＨＯＭ（だれに）

�DＨＯＷ（どうする）

を項目にするといいのです

この目安に沿って経営理念を考えるといいのです

・私はどんな使命のためにこの世に生まれたのか？

・私の強みはなにか？

・私は何をすると世に貢献できるのか？

ということです

使命とは命を使うと書くのですから、自分の命を使うものです

命を懸けてこの仕事をやるというものこそが使命となります

わが身を捧げる、というものです

人より優れた自分の強みを活かして、徹底的に一つのことに時間をかける、つまり、いのちを捧げる　

それが事業となるわけです

それは自分だけよければいい、というものではなく

世のため人のためになっているもの

つまり、人の役に立ち、喜ばれ、感謝されるものであることです

ここに考え方、つまり経営理念があらわれるのです

人が幸せを感じるのは、人の役に立った時です

人に貢献したときです

人に貢献して感謝されるからこそ、その仕事を続けられるのです

人に感謝されていることが実感できない仕事は長続きしません

自分のためにやっているのだけれども

結果的には人の役に立っている

人から感謝されている

そう実感できることが大切です

これこそが経営理念をつくるときのポイントとなるわけです